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大別山二期項目部:攜手共進,砥礪前行,圓滿完成工程建設目標

發表于:2020.01.0211:11 作者: 李凱

  12月29日,大別山二期項目3號機組順利完成并網,為實現投產目標奠定堅實基礎。12月31日,業主單位——國家電投黃岡大別山發電有限公司發來感謝信,對項目部進場以來的工作成績表示感謝,公司管理團隊的專業能力和素質表示贊揚。 

  自工程開工以來,大別山二期項目部秉承“您的托付,我們全力以赴”的服務理念,圍繞工程建設目標和委托管理合同,在現場開展快捷、高效和精細化管理,確保工程安全穩定、推進。尤其自今年以來,項目部全體干部員工以高度的主人翁責任感,發現問題在現場、處理問題在現場、解決問題在現場,各部門、各崗位任勞任怨,遇事不推諉,為工作無條件加班加點,克服了諸多困難,保證了各項工作的順利開展。 

  強基礎。為保證項目部各項管理制度的時效性,項目部修訂更新了《管理制度匯編》、達標投產和創優、重大方案和措施管理規定管理文件,特別是下半年進入調試階段之前,項目部根據現場實際情況和工程自身的特點,按照集團公司《深度調試管理辦法》的要求,不斷修訂完善相關調試文件和規章制度,強化調試文件和規章制度的程序性和合理性。調試過程中,充分發揮統籌協調作用,針對存在的設計問題、安裝問題、設備問題提出對策,確保調試的順利進行。 

  抓重點。項目部始終將安全管理作為重中之重,對現場重大危險項目如脫硫吸收塔防腐、灰庫施工、設備調試等的管控,嚴格落實重大方案管理,深入開展風險評估及危險辨識,有針對性的開展安全管理工作。針對脫硫吸收塔防腐前的施工準備,對防腐單位進場前安排專項安全技術交底,組織參加脫硫消防、脫硫防腐專題會議,明確管理要求。針對現場調試,牽頭制作發放試運通行證,加強“兩票三制”管理,不定期組織工作票專項檢查,調試過程中項目部安監人員深度參與,積極參加每日調試會,及時通報有關試運安全問題,及時協調處理有關安全事宜。 

  突精細。以“前期策劃、過程控制、落實結果”為工程管理主線,通過加強新技術、新工藝的推廣,統籌策劃各項樣板工藝標準,達到全廠工藝質量 “一次成優”的效果。在施工前對施工標準工藝進行策劃,制作工藝樣板示范牌、實體樣板示范牌,通過二維碼宣傳創優質工程工藝質量標準信息,對現場工藝質量提高起到促進和推動作用。 

  重落實。為確保工程順利、穩定推進,項目部主要負責人多次到安徽二建、上海電氣環保、湖北電建一公司總部走訪,協調增加施工勞動力資源等事宜。加強對施工進度計劃的管控,合理安排施工計劃,對主要項目要求編制專項計劃,定期盤點跟蹤,對因施工單位原因出現的偏差,及時分析原因、積極采取相應措施,有效促進施工進度,年內先后實現了3號機組汽機底板澆筑、定子吊裝、鍋爐水壓、點火吹管和并網等目標。 

  千流共匯,必成江河;萬眾一心,無往不勝。2020年,大別山二期項目部將繼續同業主、各參建單位一道,精誠團結、攻堅克難,繼續做好委托管理工程,順利實現工程建設目標,助力公司轉型發展。 

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